——记中国一拖集团董事长董永安校友
马宽强
2002年春季，阳光明媚，牡丹吐艳，我们怀着兴奋的心情，来到古城洛阳，来到了仰慕已久的中国一拖集团。一拖大门前的毛泽东主席塑像，远远的映入了我们的眼帘，不由得使人想起了毛主席挥手我前进的岁月。一进大门，就见到了我们要采访的一拖集团董事长董永安校友。初见董永安，觉得十分亲切，他非常热情地把我们领进办公室，讲述了他的拓荒历程。
年龄最小的技术权威
“东方红，太阳升，中国出了个毛泽东……”这首发自亿万中国人民内心的赞歌，在华夏大地上奏响了党和人民、领袖与人民的鱼水之情。以“东方红”命名的拖拉机，结束了中国耕地只用耕牛的历史，同时也揭开了中国一拖集团光辉历史的一页。中国人自己制造的“东方红 ”拖拉机，曾使多少国人激动、自豪。“铁牛”代替了耕牛，农民再次获得解放，意气风发地向农业现代化进军。
中国一拖，这个响亮的名字，一诞生就担当起了中国农业机械制造领域的排头兵。在毛泽东主席的亲自关怀下，中国一拖的口号是：一流产品、一流人才、一流业绩、一流企业。20世纪80年 代前一拖生产的“东方红”拖拉机就超过了120万台。同时也培养出了农业部长、农机部长 、市委书记、市长等大批领导人。进入90年代后，一拖迎来了新的挑战和发展机遇。邓小平、江泽民、李鹏、朱基等党和国家领导人先后来到一拖视察，为一拖的发展壮大指明了前 进方向。一拖的成就，有目共睹；一拖的辉煌，光辉灿烂。中国一拖，令人骄傲，也深深地吸引着一批批热血青年，董永安就是其中的一个。
1982年，董永安这位优秀学子，从西安交通大学以优异的成绩毕业，踌躇满志地来到中国一拖 ，被分配到动力分厂热力车间当技术员。报到之后，董永安心情激动，当他看到一拖生产的“东方红”拖拉机，排着长龙一台台驶出厂房发往祖国各地时，心里有说不出的喜悦，暗暗下决心要大干一番，为祖国的农业机械化事业奉献一生。他是这样想的，也是这样做的。交大人“爱国爱校，追求真理，勤奋踏实，艰苦朴素”的优良传统，在他的脑海里深深地扎下了根。他愉快地服从了组织的安排，一头扎下去就是两年。在维护大型风机、压缩机等动力机械的正常运行中，他查看图纸、寻找资料，和工人师傅吃住在一起，虚心学习，刻苦钻研，在不长的时间里就熟悉了各种动力机械设备的性能，并能很快操作使用，排除故障，确保工厂生产。由于工作出色，两年之后，他被破格提拔为热力车间主任，挑起了全厂的供热、采暖、供风、供水的重担。这位28岁的车间主任以旺盛的精力，惊人的吃苦精神，优秀的管理 才能，突出的政绩得到了师傅的赞扬和上级的肯定。两年后，他又被破格提拔为动力分厂副厂长，而立之年，成了一拖最年轻的处级干部。在动力分厂副厂长这个岗位上一干就是8年。38岁那年，他再次被破格提拔为一拖集团副总工程师，成为一拖集团历史上年龄最小 、资历最浅、精力最旺盛的技术权威。
我的“毛病”是爱干事
在和董永安的交谈中，当问起他，你认为交大人最大的缺点是什么时，他的眉头一皱，信口说到：“我认为交大人最大的‘毛病’就是爱干事！我的‘毛病’是爱干事，不干事难受， 少干事也难受。不但爱干事，而且爱干实事。”接着，他向我们谈起了感受。
1994年，担任一拖集团副总工程师之后，董永安肩上的担子更重了。当时，一拖正处在历史发展的困难时期，由于机械工业普遍不景气，一拖面临着严峻的考验。这时，集团决定引进先进技术，生产与国际市场接轨的大马力发动机，彻底改变产品结构和等级，快速占领市场。大马力发动机的关键技术之一就是要生产出高质量的油泵，这就要求投入6000万人民币进行技改。谁来挑这副重担?在连续换了三位油泵厂厂长之后，董永安坐不住了，他一夜未眠，第二天向集团递交了请战书，请缨担任油泵厂厂长。1995年8月他兼任油泵厂厂长后，大胆引进和消化国外先进技术，组织人员攻关，一年后成功的生产出了换代油嘴、油泵，一年就实现了扭亏为盈，除还完过去一千多万的欠债外，还盈利18万元，使油泵厂步入了快速发展的行列。
1996年，由于董永安业绩突出，集团又给他戴上了一顶总经理助理的帽子，并决定由他挂帅，组建“拖拉机”上市公司，并在香港、美国上市。这件事对董永安来说全然不知也不懂。 资本运作，这个金融学范畴的术语，对学能源动力工程的他感到很难涉猎。用他自己的话说，全不懂，门外汉。11月底，组建公司，加他在一起总共只有6个人，就要完成股票上市的任务，怎么办?他的脑子里一片空白，一连串的问号不停地在他心里打转：实现重组就能产生钱?这就叫管理中的跨越?但有一条他坚定不移，即不干则已，干就要干成，干到最好才是他的性格要求。在油泵厂，七元一次方程得到了解答，他创造的“适时动态管理”在最短的时间创造了最好的经济效益，被机械工业部列入企业管理教材，他荣获优秀管理标兵，使油 泵厂在一年时间从全集团最后一名跃升为第一。这些成功的经验，给他完成股票上市建立了信心。股票上市，不仅要遵循我国有关法律，而且要遵循香港、美国、英国的证券法以及交易规则。要和中国证监会、财务审计、国际会计事务所、资产评估机构、国内外法律顾问等打交道。没经验，干中学，经过艰苦奋斗，终于成功发行。短短几天，募集资金16亿人民币。董永安感慨地说：“我简直不敢相信，一夜之间，就得到了那么多的钱，遍地是黄金，不是天方夜谭，而是管理效益的集中表现!”他激动地告诉我们：这一次可改变了他一生的观念，他从此热爱管理了。作为企业家，要有抓住机遇的本事，要经常分析形势、政策，企业家到了一定程度就是政治家。
做正确的事与正确做事
一代伟人毛泽东说过：“人就是要压的，像榨油一样，你不压，是出不了油的。人没有压力是不会进步的。”董永安的人生脚步，就是在不断加压的过程中一步步迈出的。他从一个书生气十足的青年学子，到成为领导大型企业的总经理、党委书记、董事长，就是随着压力的不断递增而成长的。他坦诚地告诉我们：“这种压力来自内心。说实话，学校学的都是理论化、理性化的东西。我们的管理学科到现在还不很成熟，特别是西方的一些理论，离我们的实际差得太远了。管理企业要求实践性很强，除你有管理思路外，还与你的修养、品德、决策能力等综合素质有关。这些是学校培养不出来的，理论上推导不出来的东西，必须到实践中得到。”这是董永安管理这个有14个分厂、18000多名职工的“航空母舰”中的切身体会 。
董永安说，是西安交大培育了我，党和人民把这么大的企业交给了我，责任和使命，都要求我不要因为自己的失误而把一拖带入歧途。说实话，国企很难干，矛盾、体制、观念等制约太多，我在董事长位置上干了才一年，高血压、心脏病、失眠等疾病就接踵而来，特别是精神压力太大。一个人要把事做好，什么时候都会有压力。走路大家都会，但要走快、走好、走第一却不容易。干什么事位置不重要，重要的是把事干到顶极实在太难。我心里有把尺子，就是交大的“敢为天下先”，干就干得最好!这个压力对我来说最大。董事长的职 责是定方略、建班子、带队伍。对我来说，就是要做正确的事；正确做事，那是总经理的活了。
让“铁牛”牛起来
原来约定一小时的采访，不知不觉的在坦诚地交谈中过去了两个多小时，我们的讨论越来越深入。从采访中，我们看出董永安校友是个知识面广、勤奋踏实、思路清晰的企业家，他在百忙之中还攻读MBA。当谈到把一拖集团带出困境，实现年内整体扭亏为盈，让“铁牛”牛起来时，他胸有成竹地说，一拖集团的近期思路是：分兵突围，分块搞活，分兵挺进。按照国家的法规政策，分而治之，在系统范围内，划清边界，使中小型企业、集体企业分离，对每个企业采取不同的运营模式，从量变到质变，产生大的飞跃。根据市场需求，决定企业的生存和发展。为适应市场多样化、经济成分多元化、社会需求个性化的要求，一拖集团采取了四步发展举措：一是采取集权、分权相结合的便平式的管理模式，把拖拉机、工程机械 、动力机械三大块组成一个大板块，作为主业经营管理，剩下的放开搞活。二是将零部件厂等推向市场，走向社会，参与社会竞争。三是对配套部门实行存量盘活，采取合作、租赁、承包等方式，激活企业走向市场。四是积极寻求国内外合作，实行资本运营，盘活资产，走跳跃式发展之路。董永安和他的一班人团结一致，向群众交底，发动全厂大讨论，使正确决策很快变成全体一拖人的共识，大家变压力为动力，经过2001年一年的努力，一拖集团走出了困境，减亏1.7亿元人民币，驶入了高速发展的快车道，“铁牛”真的又牛了起来!说到这 里，董永安长长出了一口气，他对我们说：上级要给我重奖，我拒绝了，因为我是党委书记，到今天我还拿每月一千多元的工资，但生活的很忙，很充实。董永安要为全厂7万多人的吃饭操劳，还要把中国第一的辉煌展现给全世界!
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